5月31日上午，公司組織PPP項目經營及實施內部交流培訓會。交流培訓內容主要為兩方面：PPP項目經營及實施過程中的五大階段、19個流程分析培訓；公司已中標正實施的PPP項目實踐經驗以及項目實施情況討論交流。公司重點項目市場經營工作推進小組、市場部、財務部、合同法務部30余人參加了此次培訓交流。
培訓過程中，培訓講師結合公司已承接PPP項目的實踐經驗，針對PPP項目的識別、準備、采購、執行、移交各階段流程進行詳細剖析，同時圍繞ppp項目概念、實務操作流程、已實施項目案例、投融資分析及稅務籌劃管理等方面進行了系統講解，整個課程內容豐富翔實、案例生動，具有很強的操作性和實用性，使大家受益匪淺。會上，相關業務部門人員還就培訓內容和難點問題進行了研討。
PPP項目實施是建筑企業在工程、投融資、運營、法務等綜合能力的體現，此次培訓是在公司改革發展、創新驅動、轉型升級的大背景下舉辦的，旨在進一步幫助公司內部各單位提高對PPP業務運作模式的理解，為公司下一步相關業務拓展奠定較好基礎。